“Gemeente had zakelijker moeten zijn bij bouw van Amaliabrug”

- Door: Geke Lensen - Zoals iedereen inmiddels wel weet, schort er van alles aan de Amaliabrug in Hardenberg, die in 2006 gebouwd is door Groot Lemmer B. V. in opdracht van Marslanden B. V. en op 3 juli 2007 is opgeleverd.  Vanwege allerlei mankementen zal er dan ook gerenoveerd danwel nieuwbouw gepleegd moeten worden. Vooruitlopend op de beslissing daarover heeft het college naar aanleiding van tal van vragen door de raad, Archiefonderzoek gepleegd. Op basis van de bevindingen uit dat onderzoek concludeert het college in een brief aan de raad dat de samenwerking met ontwikkelaar Marslanden I ten aanzien de bouw van de Amaliabrug destijds op onderdelen zakelijker had moeten zijn. 

Ook zeggen b&w in de brief dat ze toentertijd bij de bouw van de Amaliabrug, als mede-opdrachtgever en toekomstig eigenaar, meer ‘de lead’ had moeten nemen door technische eisen en uitgangspunten voor de kwaliteit van de te leveren brug voor te schrijven. “Vervolgens hadden we naast het bouwtoezicht meer controle moeten uitoefenen op het naleven van die eisen en uitgangspunten in het proces van ontwerp , voorbereiding , realisatie en de oplevering. Ook de vastlegging hiervan had consequenter moeten plaatsvinden,” aldus het college, dat heeft vastgesteld dat het dossier over Marslanden I op onderdelen niet compleet is. “Met name de technische kwaliteitseisen van de staalconstructie en de conservering van de Amaliabrug ontbreken”. 

“Proces loopt nu goed”

Om de angst van de raad op herhaling van soortgelijks te voorkomen, stelt het college dat de gemeente bij de aanpak van projecten momenteel veel meer in control is in de zijn rol als opdrachtgever. “Voor elk (complex) project wordt gewerkt volgens het principe Project Matig Creëren (PMC).  In de ontwerp-, voorbereidings- en realisatiefase worden de technische randvoorwaarden bepaald, gecontroleerd en vastgelegd. Deze randvoorwaarden worden zorgvuldig bepaald samen met de toekomstige beheerafdeling. Het geheel aan informatie wordt samen met de revisie en(onafhankelijke) kwaliteitscontrole, verzameld in een opleverdossier. Dit opleverdossier wordt bij de overdracht naar de beheerder meegeleverd. Nadat het opleverdossier is goedgekeurd, vindt er overdracht plaats van projectfase naar beheerfase. De te beheren objecten/assets worden opgenomen in de beheersystemen en regulier geïnspecteerd. Op basis van meerjarig beheer- en onderhoudsplannen wordt onderhoud uitgevoerd. De gemeente is daarmee in alle projectfasen, van initiatief tot en met beheer, in regie als het gaat om het waarborgen van de kwaliteit. Het bouwtoezicht op de verleende bouwvergunningen is aan wet- en regelgeving gebonden. Dat proces loopt goed. Wij zien geen aanleiding om dit proces aan te passen. Ondanks de lessen, die we hebben geleerd blijft er altijd het risico op onvoorziene omstandigheden. Wij gaan er echter vanuit dat met de hiervoor geschetste professionaliseringsslag wij dit risico en eventueel hiermee gepaard gaande fouten in de toekomst tot een minimum kunnen beperken,” aldus het college in zijn brief aan de raad.